Accompagner la transition Smart City : de la vision à l’action - Exemple d’Antibes

De la vision à l’action

La Smart City fascine : capteurs intelligents, services personnalisés, pilotage en temps réel… Le concept alimente l’imaginaire collectif avec des promesses de modernité et d’efficacité. Mais sur le terrain, les DSI et responsables de la transformation urbaine font face à une autre réalité : comment passer du concept à la mise en œuvre concrète ?

• Quels coûts et quels délais prévoir ?
• Comment anticiper les dépendances et les risques (cybersécurité, souveraineté des données, interopérabilité) ?
• Comment embarquer les élus et les citoyens dans une transformation aussi profonde ?

Chez Boldo, nous sommes convaincus que la Smart City ne se décrète pas - elle se modélise, se pilote, se partage. C’est pourquoi nous proposons une approche pragmatique, centrée sur deux leviers clés :

• La résilience : disposer d’un véritable cockpit de pilotage, capable de cartographier l’ensemble des actifs numériques de la ville (capacités, applications, flux, données, acteurs…).
• La transformation : construire une feuille de route claire, jalonnée de cas d’usage concrets, d’une architecture organisationnelle adaptée et d’un cadre visuel accessible aux décideurs comme aux citoyens.

Cet article propose un retour d’expérience. Par principe de confidentialité, toutes les données partagées sur les illustrations ont été anonymisées.

Antibes la Smart itadelle cartographiée avec Boldo

Antibes-Juan Les Pins s’est distinguée par deux fois aux Smart 50 Awards, un concours international qui récompense les projets les plus innovants en matière de smart city. En 2019, la commune a été saluée dans deux catégories : Urban Infrastructure et Digital Transformation, aux côtés de villes comme Chicago, Dubaï ou Singapour. Quelques exemples d’initiatives :

1. Déploiement de caméras intelligentes capables de détecter des flux de population ou de circulation en temps réel.
2. Optimisation di réseau d’eau potable grâce à la collecte et la croisement de données cartographiques, historiques et opérationnelles.
3. Utilisation d’outils d’analyse prédictive pour planifier les maintenances, prioriser les investissements, anticiper les défaillances.

👉 Lire l’article original de Tribuca sur les Smart 50 Awards : Antibes entre dans la course aux smart cities

Mais ce que cette reconnaissance illustre surtout, c’est l’ambition de la ville et de son DSI, Patrick Duverger : devenir une référence en matière d’innovation urbaine, en s’appuyant sur la technologie, la donnée… et aujourd’hui, sur une organisation numérique rigoureuse.

Cette vision, la ville l’a structurée avec Boldo, une solution de modélisation d’architecture capable de représenter l’ensemble des services municipaux, des infrastructures physiques, des applications et des acteurs qui composent la trame vivante de son territoire.

Une ville, des dizaines de services, des centaines d’applications métier

La ville d’Antibes, c’est plus de 30 services municipaux, des centaines de partenaires publics et privés, plus de 80 applications métier, et une multitude d’actifs physiques à gérer, entre routes, parcs, réseaux d’eau ou signalétique.

Boldo permet à la ville de modéliser tout cet écosystème de manière cohérente :

• Le domaine fonctionnel : description des services rendus par la collectivité.

Démo cartes imbriquées Boldo

• La réalisation : chaque service est lié aux acteurs, applications et actifs physique qui le réalise.

Inventaire Boldo des services municipaux

Un pilotage fin de chaque domaine de service

Dans une ville intelligente, chaque domaine (qu’il s’agisse de l’énergie, de la mobilité, de l’éducation ou des finances) repose sur un écosystème complexe d’acteurs, d’actifs, d’applications et de services.

Avec Boldo, ces couches d’informations sont cartographiées de manière dynamique, consultables en profondeur via des cartes imbriquées, pour offrir une lecture claire des dépendances opérationnelles et technologiques.

Un exemple: Les Finances et le Budget, un besoin de transparence et contrôle des ressources

En partant du domaine public "Finances & Budget" depuis les cartes imbriquées, Boldo permet de :

• Visualiser les responsabilités croisées entre services (DSI, service finances),
• Identifier les applications socles comme ERP Finance utilisées pour piloter les dépenses publiques,
• Comprendre les flux de données entre applications (CRM, SIG, Datawarehouse),
• Repérer les infrastructures critiques (serveur Oracle, hébergement SaaS),
• Naviguer vers les partenaires et fournisseurs impliqués, jusqu’aux éditeurs de logiciels et les intégrateurs.

Démo Boldo - ERP finance 360° view

Au terme de cette navigation visuelle, l’utilisateur peut ouvrir la fiche de l’application ERP, visualiser toutes ses métadonnées (rôle, type d’hébergement, satisfaction fonctionnelle, données contractuelles…) et ses interdépendances (flux de données, serveurs, responsables, utilisateurs…).

C’est une approche visuelle, fluide et pilotée par les usages, qui donne aux collectivités locales une capacité de gouvernance moderne de leur système d'information – adaptée aux enjeux de la Smart City

Une grille de lecture pour les élus et les DGS

Ce que Boldo apporte à Antibes, au-delà de la cartographie, c’est un cadre de gouvernance unifié, dans lequel :

• les élus peuvent prioriser les investissements
• les DGS peuvent anticiper les points de friction
• les directions métier peuvent planifier leur évolution
• la DSI peut superviser son portefeuille d’applications et de partenaires

Conclusion

La transformation digitale des territoires ne se joue pas uniquement sur les outils ou les capteurs.

Elle passe par une capacité à rendre lisible la complexité, à relier les domaines techniques, les processus humains et les objectifs politiques.

C’est ce que la ville d’Antibes a engagé, en profondeur, avec le socle méthodologique que lui offre Boldo.

Pour aller plus loin