Manifeste de Boldo
La culture et la vision de l'équipe fondatrice de Boldo
📜 Notre histoire ?
En tant qu'anciens consultants IT, product managers, architectes d'entreprise et lead developeurs dans plus de 40 entreprises, nous avons été en première ligne et avons ressenti les même frustrations :
❌ Désalignement entre la stratégie, les équipes métiers et le Système d'Information - avec ou sans architectes.
❌ Eternels jets de bouteilles à la mer pour récupérer une information - avec ou sans architectes.
❌ Projets retardés par un périmètre peu cadré avec des angles morts - avec ou sans architectes.
Nous avons échangé : 300+ conversations avec des DSI, CTO, architectes d'entreprise et dirigeants métiers...
Puis nous avons étudié : certification TOGAF, benchmark du marché EAM...
Et nous avons commencé...
🎮 Notre culture ?
Sylvain, Marc et Sven avons la jeune trentaine. Nous baignons depuis longtemps dans des solutions comme Notion, Airtable, VS Code, ChatGPT et Figma… : des solutions qui suivent et structurent naturellement le fil de notre pensée, sans jamais la contraindre.
Nos règles :
🧑🎨 Tout doit être beau.
🔗 Tout doit être connecté.
😎 Ne jamais répéter la même tâche deux fois (la paresse est une fonctionnalité).
🎯 Deux clics maximum pour accomplir n’importe quelle tâche.
🧭 Notre vision ?
Boldo est le copilote et cockpit de la transformation et de la résilience des entreprises. Un genre de Jarvis pour l’architecture d’entreprise : intelligent, intuitif, pertinent et réellement agréable à utiliser.
Parce que la clarté et l’alignement ne devraient pas être un poids mais une force.
🤝 Notre promesse ?
Nous ne construisons pas seulement pour l'efficacité et la précision dans notre expérience de modélisation - nous construisons pour le plaisir, la clarté, et l’impact.
Pour celles et ceux qui utilisent Boldo au quotidien : architectes, chefs de projet, product owners.
Et pour celles et ceux qui consomment ses livrables : DSI, DAF, DG, COO, CDO...
Chaque profil accède instantanément à ce dont il a besoin : des insights rapides, visuels et adaptés.
Parce qu’un DG ne regardera pas la même chose qu’un DSI. Et qu’un métier ne devrait pas avoir besoin d’un doctorat en architecture pour comprendre le fonctionnement de son organisation.
⚙️ Le comment ?
Construire le meilleur EAM (Enterprise Architecture Modeler), c’est le décathlon du logiciel : il faut une UX fluide, de l’assistance par IA, de la visualisation et du storytelling, de la gouvernance, de la modélisation, de l’interopérabilité, de la souveraineté et de la sécurité...
Mettre tout cela en musique, de façon fluide et naturelle ? C’est notre quotidien.
Si vous pensez que l'architecture d'entreprise peut être belle, connectée et source d'empowerment - discutons ensemble.