Comprendre ce qui existe
Les applications, processus, données, équipes et projets doivent être reliés dans une représentation commune, pas dispersés dans des fichiers indépendants.
Le manifeste de Boldo
Nous avons créé Boldo parce que la connaissance d’une organisation ne devrait pas rester enfermée dans des fichiers, des slides et la tête de quelques experts.
Elle devrait être vivante, reliée et compréhensible par tous ceux qui la transforment.
Pourquoi nous avons créé Boldo
Au fil de nos expériences de consultants, product managers, architectes d’entreprise et développeurs, nous avons travaillé avec plus de 40 organisations.
Les contextes changeaient. Les problèmes, beaucoup moins.
Une application évoluait, mais le diagramme ne suivait pas. Une décision était prise, puis quelques mois plus tard, personne ne savait plus vraiment pourquoi. Un projet démarrait sur un périmètre incomplet, et les dépendances apparaissaient après le cadrage.
Pour retrouver une information fiable, il fallait interroger plusieurs personnes, ouvrir plusieurs fichiers et recouper des versions contradictoires.
Ces difficultés ne venaient pas d’un manque de compétence. Elles venaient d’une connaissance dispersée, difficile à partager et coûteuse à maintenir.
Une organisation se transforme mieux quand sa connaissance est partagée
Nous avons confronté notre expérience à des centaines d’échanges avec des DSI, CTO, architectes, consultants et responsables métier.
Voir les dépendances
Une décision devient plus fiable lorsque ses impacts, ses responsables et les autres équipes concernées sont visibles avant le lancement du projet.
Partager sans traduire
Les experts doivent pouvoir modéliser avec précision, les métiers contribuer et les décideurs comprendre sans attendre une nouvelle présentation.
Une cartographie ne devrait pas seulement être exacte. Elle devrait être comprise, utilisée et maintenue.
Le cockpit et le copilote de la transformation
Boldo est le cockpit qui rassemble la connaissance de l’organisation et le copilote qui aide à l’exploiter.
Un espace où l’on comprend l’existant, analyse les impacts et construit les transformations sans repartir de zéro à chaque nouveau projet.
- Assez précis pour les architectes
- Assez accessible pour les métiers
- Assez clair pour les dirigeants
Parce qu’un métier ne devrait pas avoir besoin d’un doctorat en architecture pour comprendre le fonctionnement de son organisation.
Nos principes produit
La beauté est fonctionnelle
Un outil clair et agréable est plus facile à comprendre, à partager et à maintenir. L’esthétique participe directement à la compréhension.
Tout doit être relié
Une donnée isolée perd rapidement son sens. Une application doit pouvoir être reliée aux processus qu’elle soutient, aux équipes qui la maintiennent et aux projets qui la transforment.
Automatiser ce qui peut l’être
Une tâche répétée doit pouvoir devenir un import, une synchronisation, un modèle ou une fonctionnalité. Le temps des équipes doit être consacré à l’analyse et à la décision.
Réduire chaque friction
Une action fréquente doit rester immédiate. Une action complexe doit rester compréhensible. La richesse fonctionnelle ne doit jamais servir d’excuse à une expérience inutilement compliquée.
Construire en profondeur
Nous préférons résoudre durablement un problème important plutôt qu’empiler des fonctionnalités déconnectées.
Chaque nouvelle capacité doit renforcer le référentiel commun et les usages qui en dépendent.
Ce que cette vision exige
Construire une plateforme d’Enterprise Architecture Management est un décathlon du logiciel.
Il faut réunir une modélisation flexible, des inventaires lisibles, des diagrammes collaboratifs, des visualisations accessibles, une gouvernance précise des droits, de l’interopérabilité, de l’historique et de la sécurité.
Il faut aussi une assistance par IA réellement utile : une IA qui aide à retrouver, structurer et enrichir la connaissance sans retirer aux équipes la maîtrise de leurs données et de leurs décisions.
Mettre toutes ces dimensions en musique de façon fluide et cohérente est notre travail quotidien.
Et parce que la maîtrise de la donnée fait partie du produit, Boldo est hébergé en France.
Ce que Boldo est devenu
Aujourd’hui, Boldo permet de relier les applications, les processus, les données, les équipes, les projets et les décisions dans une même base de connaissances.
Chaque profil consulte ensuite cette connaissance sous la forme qui lui est utile : inventaire, diagramme, graphique, carte imbriquée ou dashboard.
Des DSI, des architectes et des consultants utilisent Boldo pour cadrer leurs projets, analyser des dépendances, expliquer une trajectoire et maintenir leur cartographie après la fin d’une mission.
Nous ne cherchons pas à reproduire toutes les fonctionnalités du marché. Nous cherchons à construire le produit qui aide le mieux les équipes à comprendre leur organisation et à la transformer.
Ce manifeste est une invitation
Si vous pensez, vous aussi, que la connaissance d’une organisation doit être vivante, reliée et compréhensible par tous ceux qui la transforment, nous devrions discuter.
- Assez précis pour les architectes
- Assez accessible pour les métiers
- Assez clair pour les dirigeants
Parlons de votre organisation
Décrivez-nous votre contexte, les informations à structurer et les projets à mieux cadrer.