Décider en connaissance de cause
Analyse d’impact avant une migration, arbitrage entre deux outils ou plan de continuité : chaque décision s’appuie sur les dépendances réelles plutôt que sur la mémoire de quelques experts.
La cartographie du système d'information qui ne meurt pas dans un tableur
Applications, flux, infrastructures, équipes : votre SI évolue en permanence. La carte qui le décrit date souvent du dernier audit. Ce guide explique ce qu’est une cartographie du SI, à quoi elle sert et comment construire un référentiel qui reste exploitable dans le temps.
Qu’est-ce que la cartographie du système d’information ?
La cartographie du système d’information consiste à inventorier les composants du SI (applications, infrastructures, données, processus, équipes) et à représenter les relations qui les relient : qui dépend de quoi, qui est responsable de quoi et quelles informations circulent entre les systèmes.
Le résultat n’est pas un dessin figé. C’est une base de connaissances que la DSI, les architectes, la sécurité et les métiers utilisent pour décider : préparer une migration, analyser un impact, répondre à un audit ou rationaliser un portefeuille applicatif.
Une cartographie utile ne cherche pas seulement à décrire le SI. Elle permet de retrouver rapidement les actifs concernés par une décision et de comprendre les dépendances qui peuvent en modifier les conséquences.
Le sujet a d’ailleurs changé de statut : l’ANSSI lui consacre un guide d’élaboration en cinq étapes, et le règlement européen DORA, applicable depuis janvier 2025, impose aux entités financières d’identifier leurs actifs TIC et leurs interdépendances. La cartographie n’est plus un exercice réservé aux architectes : elle devient un outil essentiel de pilotage et de résilience.
Trois raisons de cartographier votre SI
Une cartographie à jour ne constitue pas un livrable supplémentaire. Elle transforme des connaissances dispersées en décisions plus lisibles et plus faciles à défendre.
Répondre aux exigences de conformité
Audits de sécurité, RGPD ou DORA nécessitent de retrouver les actifs, leurs responsables et leurs interdépendances. Une base structurée permet d’extraire ces informations sans les reconstituer à chaque demande.
Rationaliser le portefeuille applicatif
Doublons, technologies en fin de vie, applications orphelines ou licences peu utilisées : la cartographie rend visibles les éléments à analyser avant une décision de maintien, de remplacement ou de retrait.
Inutile d’être exhaustif : commencez par ce qui compte
L’une des causes fréquentes d’échec consiste à vouloir tout inventorier avant de produire une première vue utile. Le projet s’allonge, tandis que les informations commencent déjà à vieillir.
Prenez le problème dans l’autre sens : une part limitée des actifs concentre généralement l’essentiel des risques, des dépendances et des décisions. Commencez par les actifs critiques, les relations nécessaires à une décision et les responsables capables de les valider. Publiez une première cartographie exploitable, puis élargissez progressivement le périmètre.
Notre livre blanc détaille cette approche inspirée du principe de Pareto.
Livre blanc
Comment réaliser une cartographie Pareto de votre SI et de votre organisation.
Applicative, fonctionnelle, technique, données : quatre lectures du même SI
Chaque carte répond à une question différente. Elles gagnent toutefois à s’appuyer sur un même référentiel afin d’éviter les écarts entre les inventaires et les diagrammes.
La cartographie applicative
Elle décrit le portefeuille d’applications et leurs échanges : quelles solutions existent, qui en est responsable et quelles données elles partagent. C’est souvent le point de départ d’une démarche de rationalisation ou de migration.
La cartographie fonctionnelle
Elle relie les capacités et les processus métier aux applications qui les soutiennent. Elle permet d’identifier les fonctions couvertes, redondantes, fragiles ou insuffisamment outillées.
La cartographie technique
Elle représente les infrastructures, les hébergements, les réseaux, les middlewares et les technologies utilisés. Elle sert notamment aux analyses de sécurité, de continuité et d’obsolescence.
La cartographie des données
Elle montre où résident les données, comment elles circulent et qui peut y accéder. Elle aide à analyser les risques, les flux sensibles et les obligations de gouvernance ou de conformité.
Par où commencer : la méthode en cinq étapes
Cadrez la question à laquelle la carte doit répondre
Une cartographie sans objectif finit souvent en inventaire peu utilisé. Migration à préparer, audit à mener ou portefeuille à rationaliser : le cas d’usage détermine le périmètre, le niveau de détail et les premières vues à produire.
Posez un métamodèle simple
Définissez les types d’actifs nécessaires, leurs propriétés et les relations qui permettront de répondre à votre question. Commencez par une structure minimale : un métamodèle peut évoluer à mesure que de nouveaux besoins apparaissent.
Reprenez les données existantes
Tableurs, exports de CMDB ou inventaires historiques constituent souvent une première matière exploitable. Importez-les, choisissez une clé stable et évitez de ressaisir ce qui existe déjà.
Reliez les actifs avec les équipes
Organisez des ateliers avec les référents applicatifs, métier, sécurité ou infrastructure afin de valider les responsabilités, les flux et les dépendances. Les relations sont ce qui distingue une cartographie d’une simple liste.
Publiez, partagez et organisez la maintenance
Diffusez des vues adaptées aux utilisateurs, désignez des responsables de données et intégrez la cartographie aux décisions courantes. Une carte utilisée régulièrement fait remonter plus vite les erreurs et les informations obsolètes.
Comment Boldo garde votre cartographie vivante
Boldo réunit les actifs, leurs relations et les différentes vues du SI dans une même base de connaissances. Vous alimentez le référentiel à partir de l’existant, puis vous adaptez chaque lecture à la question posée.
Un référentiel relié
Chaque actif dispose de ses propriétés, de ses relations, de son historique et de ses contenus associés. Le métamodèle reprend les types d’actifs et les conventions propres à votre organisation.
Une alimentation progressive
Importez les fichiers CSV ou XLSX existants, prévisualisez les changements avant validation et utilisez l’API REST lorsque certaines sources doivent être synchronisées régulièrement.
Plusieurs vues sur la même donnée
Inventaires, diagrammes, graphiques, cartes imbriquées et dashboards exploitent la même base. Les rôles et les domaines d’accès déterminent qui peut consulter ou modifier chaque périmètre.
Boldo · Aperçu produit
Passez de l’inventaire à l’analyse d’impact
Applications, processus, capacités, équipes et technologies restent reliés entre eux. Vous pouvez partir d’un actif, parcourir ses dépendances et identifier les éléments concernés par une évolution.
Lorsqu’une information change, les vues qui l’utilisent s’appuient sur la même donnée mise à jour. Vous passez ainsi de l’inventaire au diagramme ou à l’analyse d’impact sans reconstruire manuellement le contexte.
Une solution intuitive et flexible
La simplicité d'usage et le métamodèle flexible de Boldo nous permettent de cartographier le Système d'Information et l'Organisation très rapidement.
Thierry Vercruysse
Consultant Architecture d'Entreprise, Clever Age
Un outil indispensable pour la DSI
Boldo génère un gain de visibilité unique pour piloter notre parc applicatif et nos process métier. Nous avons un socle solide pour faire d'Antibes une vraie Smart City.
Patrick Duverger
DSI, Ville d'Antibes Juan-Les-Pins
Boldo a transformé notre façon de découvrir et cartographier le SI, la gouvernance et les projets de nos clients. Il aligne Direction, Métiers et IT, et nous fait gagner des semaines par mission.
Quentin Sureau
Directeur Conseil · Cartelis · Paris
À chaque rôle sa cartographie
La même base de connaissances répond à des attentes différentes selon la personne qui la consulte.
- DSI01 / 03
Piloter le portefeuille et les transformations
Une vision consolidée des actifs, des coûts et des dépendances pour arbitrer, planifier et présenter les décisions à la direction.
La cartographie côté DSI - Architectes02 / 03
Modéliser et analyser les impacts
Un métamodèle flexible, des relations typées et des diagrammes reliés au référentiel pour analyser les changements et structurer les trajectoires.
La cartographie côté architectes - Consultants03 / 03
Structurer et transmettre chaque mission
Des contextes séparés par client, des imports rapides et une base que le client peut continuer à consulter et à enrichir après la restitution.
La cartographie côté consultants
Faites-vous accompagner pour démarrer
Notre équipe vous aide à cadrer le périmètre, reprendre les données disponibles et construire les premières vues. Le service s’adapte à la taille du SI et aux objectifs de la démarche.
Rendez vos équipes autonomes
Des formations adaptées aux lecteurs, éditeurs et administrateurs permettent de structurer la contribution et la gouvernance de la cartographie. Elles sont éligibles au financement OPCO.
Questions fréquentes sur la cartographie du SI
La durée dépend du périmètre, de la qualité des données existantes et du niveau de détail recherché. Une première cartographie exploitable peut être obtenue en quelques semaines lorsqu’elle se concentre sur un cas d’usage précis et sur les actifs les plus critiques.
Une démarche exhaustive prend davantage de temps et risque de produire des informations déjà obsolètes avant la première publication.
Votre SI évolue chaque semaine. Votre cartographie peut suivre.
Réservez 30 minutes avec notre équipe et découvrez comment transformer votre inventaire en une cartographie vivante.
- Import CSV ou XLSX de vos données existantes
- Partage en lecture seule avec vos parties prenantes
- Hébergement en France chez Scaleway
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30 minutes consacrées à votre cartographie.
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