La cartographie SI souveraine au service du secteur public

Quelques mois après son entrée au catalogue de l'AMUE (Agence de mutualisation des universités et des établissements d'enseignement supérieur), Boldo franchit une nouvelle étape majeure : la plateforme française de cartographie et d'architecture d'entreprise est désormais référencée à l'UGAP, la première centrale d'achat public de France.

Concrètement, cela signifie que plus de 26 000 acheteurs publics - collectivités territoriales, hôpitaux, ministères, établissements d'enseignement, services de l'État - peuvent désormais acquérir Boldo en dispense de procédure de mise en concurrence, via la fiche dédiée sur ugap.fr. Une voie d'accès simplifiée et conforme au code de la commande publique, qui ouvre considérablement le champ des possibles pour les DSI du secteur public.

Le secteur public face à des défis d'architecture inédits

Pourquoi cette double présence, UGAP et AMUE, fait-elle particulièrement sens ? Parce que les organisations publiques sont, par nature, des terrains d'une complexité architecturale rare.

Une grande collectivité territoriale gère typiquement plusieurs centaines d'applications réparties sur des dizaines de domaines fonctionnels : état civil, finances, ressources humaines, urbanisme, action sociale, écoles, transports, culture, sécurité… Un ministère couvre un périmètre encore plus vaste, avec des SI hérités de décennies de stratification, des programmes de transformation continue et des contraintes réglementaires fortes. Quant au système de santé, il combine impératifs de continuité de service, exigences réglementaires (DORA, NIS2, RGPD, certification HDS), interopérabilité avec un écosystème dense et pression cyber permanente.

Dans tous ces contextes, les DSI publiques doivent piloter un patrimoine applicatif tentaculaire avec des équipes souvent dimensionnées au plus juste. Le besoin n'est plus seulement de "documenter" : il est de comprendre, prioriser, arbitrer, et communiquer ces choix à des directions métiers, des élus, des comités exécutifs qui ne sont pas, et n'ont pas vocation à être, des experts techniques.

Sans cartographie partagée, chaque arbitrage devient un pari. Avec une cartographie figée dans un PowerPoint vieux de dix-huit mois, le pari est encore plus risqué.

Pourquoi Boldo répond aux enjeux spécifiques du secteur public

Trois caractéristiques rendent Boldo particulièrement adapté aux acteurs publics.

D'abord, la souveraineté. Boldo est une solution française, hébergée en France sur infrastructure européenne. Pour des organisations qui manipulent des données sensibles, qu'il s'agisse de données de santé, de données régaliennes ou de données fiscales, cette dimension n'est pas un argument marketing : c'est une exigence opérationnelle, juridique et stratégique. À l'heure où la conformité DORA, NIS2 et la doctrine "cloud au centre" structurent les choix d'achat public, disposer d'un éditeur souverain change la donne.

Ensuite, l'intuitivité. La cartographie d'entreprise a longtemps été l'apanage d'experts certifiés, travaillant dans des outils conçus pour eux et accessibles à eux seuls. Boldo prend l'angle inverse : modéliser, cartographier et partager doit être aussi fluide que travailler dans un outil de design moderne. Le résultat ? Un DSI peut présenter sa cartographie à un comité exécutif sans passer vingt minutes à expliquer les sigles. Un responsable métier peut contribuer à une vue sans formation TOGAF de trois jours. Dans une collectivité où les compétences en architecture d'entreprise sont rares, cette accessibilité fait la différence entre une cartographie vivante et un projet qui s'enlise. C'est précisément ce qui permet de "partager la complexité" plutôt que de la subir.

Enfin, la flexibilité du métamodèle. Les besoins d'un CHU n'ont rien à voir avec ceux d'une métropole, qui n'ont eux-mêmes rien à voir avec ceux d'un ministère ou d'une université. Boldo ne propose pas un cadre rigide à plier de force à chaque contexte : son métamodèle s'adapte aux objets, processus et référentiels propres à chaque domaine. Capacités métiers d'une collectivité, parcours de soins d'un établissement de santé, processus pédagogiques d'une université, dispositifs réglementaires d'un ministère : chacun peut modéliser sa réalité plutôt que la traduire dans le vocabulaire d'un autre. Cette plasticité est ce qui permet à un même outil de servir aussi bien l'AMUE pour l'enseignement supérieur que l'UGAP pour l'ensemble du secteur public.

Une étape, pas une finalité

Le référencement à l'UGAP, après l'entrée au marché de l'AMUE, ne marque pas un aboutissement mais une accélération. Il rend Boldo accessible, immédiatement et en toute conformité, à l'ensemble des acteurs publics qui cherchent à reprendre la main sur leur architecture d'entreprise.

Que vous soyez DSI d'une collectivité en pleine refonte applicative, RSSI d'un établissement de santé confronté aux exigences NIS2, ou responsable de l'urbanisation d'un ministère engagé dans un programme de transformation, l'enjeu reste le même : transformer la complexité en clarté, et la clarté en décisions.

Échanger avec nos équipes

Pour découvrir concrètement ce que Boldo peut apporter à votre organisation, réservez une démonstration personnalisée. Nos équipes vous accompagneront pour explorer comment la plateforme s'adapte à vos cas d'usage spécifiques et à votre cadre d'achat public, qu'il s'agisse d'un référencement UGAP, d'un accord-cadre AMUE ou d'une procédure dédiée.

La cartographie de votre SI n'attend plus que vous lui donniez vie.