S3 Conseils

Présentation

DSI de Transition avec plus de 25 ans d'expérience dans l'aide aux organisations industrielles et internationales pour transformer leur informatique en un accélérateur de performance. Expérience avérée dans la stabilisation d'environnements informatiques complexes, la conduite de transformations commerciales basées sur l'ERP et la restructuration d'organisations informatiques mondiales dans plus de 20 pays. Ancien DSI et Directeur Supply Chain, combinant une expertise approfondie dans les domaines de l'informatique, des opérations, de la chaîne d'approvisionnement, des finances et des ressources humaines pour obtenir des résultats mesurables (+28 % d'efficacité opérationnelle, -6 % de coûts informatiques, +10 points de satisfaction des utilisateurs). Partenaire de confiance des Comités de Direction dans les contextes de transformation, de stabilisation et de croissance.

Maxime "La simplicité est la sophistication suprême." Leonard de Vinci.

Interventions

• DSI de transition.
• Transformation et stabilisation des SI.
• Architecte d'Entreprise.

Portefeuille de missions / projets

• CIO Advisor / Architecte d'Entreprise – Opérateur logistique mondial (1 500 employés, 40 sites, 20 pays) : Création d'une base technologique stratégique permettant l'efficacité opérationnelle et la rationalisation du paysage informatique.
• DSI de Transition – ONG internationale (70 employés, 7 pays) : Stabilisation de l'informatique et réalignement des priorités sur la stratégie de croissance de l'organisation.
• VP Information Systems (LEM International SA) : Réorganisation complète de l'équipe informatique (avec finalement 30 personnes réparties sur 5 sites et desservant 17 pays). Élaboration d'une stratégie de cyber sécurité et mise en place afin garantir la cyber-résilience. Transformation complète du paysage informatique (migration vers le cloud) pour mettre en œuvre des solutions numériques modernes. Lancement d'un programme global de transformation de l'entreprise comprenant entre autres le remplacement de la plupart des applications de base (ERP, CRM, PLM, MES, ...) pour permettre une croissance plus rapide de l'entreprise.
• Global Supply Chain Director (Piaget International SA) : Gérer l'équipe Supply Chain (25 personnes) et définir la structure de la fonction. Superviser le déploiement du projet SAP pour la marque dans ses filiales, y compris la vente au détail en boutique. Mise en place des processus de gestion basés sur les meilleures pratiques S&OP.
• Organization & IT Manager (Piaget International SA) : Constitution et gestion de l'équipe SI (15 personnes, dont 4 recrutements). Définition du paysage SI cible et de la feuille de route, ainsi que du budget correspondant.
• Business Application Manager (Patek Philippe SA) : Mise en place et gestion de l'équipe requise pour SAP (7 personnes, dont 4 recrutées). Coordination de tous les projets SAP et création d'une équipe Helpdesk pour améliorer l'assistance aux utilisateurs. Lead des projets SAP Sales & Distribution (SD), Achats & Stock (MM) et Production (PP).
• Business Analyst (Firmenich SA) : Installation et maintenance de l'ERP (QAD MFG/PRO) pour tous les sites européens.

Usage de Boldo

• Cartographie applicative et flux.
• Cartographie des projets et des équipes.
• Suivi budgétaire.